CONDADO DE MONTEREY — Ver Monterey, la organización de marketing de destinos para el condado de Monterey, lanzó recientemente la Hoja de ruta de turismo 2030 del condado de Monterey (MCT 2030), un plan estratégico colaborativo creado para guiar a la industria hotelera y turística local a través de innumerables cambios desde ahora hasta 2030.
«El objetivo general de MCT 2030 es maximizar la viabilidad a largo plazo de la economía turística del condado de Monterey», dijo Rob O’Keefe, presidente y director ejecutivo de See Monterey. “Este objetivo tiene su raíz en beneficiar a la comunidad y requerirá niveles sin precedentes de colaboración de las partes interesadas. El panorama turístico durante la próxima media década está cambiando rápidamente y es imperativa una estrategia para un crecimiento gestionado”.
El plan se desarrolló como una actualización del primer plan estratégico a largo plazo de See Monterey lanzado en 2022. El nuevo plan considera cambios importantes en el destino que han surgido desde entonces, incluido el crecimiento hotelero, así como avances en transporte, comunidad. Desarrollo y cambios en el comportamiento de los viajeros.
En los próximos cinco años, se anticipa que el Condado de Monterey tendrá:
- 1,000 nuevas habitaciones de hotel en todo el condado, desde Seaside hasta Soledad y lugares intermedios, de marcas como Kimpton, Marriott, Hyatt y más.
- Un MRY revitalizado, que está experimentando una metamorfosis para incluir una nueva terminal que incorpora características amigables para los viajeros, accesibles para todos y que reflejan la esencia y diversidad de la comunidad local.
- ¡Nueva infraestructura de transporte, incluido el SURF! Vías para autobuses y otros desarrollos potenciales, que van desde extensiones ferroviarias hasta proyectos de senderos y vías verdes.
- Importantes proyectos de desarrollo comunitario en Marina con The Dunes, Seaside con Campus Town y desarrollo comercial y residencial adicional en ciudades como Salinas y Soledad.
MCT 2030 adopta un enfoque proactivo para dar forma al futuro del turismo del condado de Monterey. El plan basado en investigaciones se basó en dos estudios fundamentales: un estudio de perfil de visitante, que proporciona nueva información sobre los visitantes y los patrones de visita al condado, y un estudio de sentimiento de los residentes, que proporciona una lectura sobre las percepciones de los locales sobre el turismo y cómo afecta a muchos comunidades que conforman el condado de Monterey.
También se tuvieron en cuenta varios otros estudios, así como los aportes de la industria hotelera y la comunidad del plan estratégico original.
Después de analizar todos los aportes, se identificaron tres prioridades principales:
- Mejorar la calidad del lugar: crear una conexión perfecta entre los deseos de los viajeros y las necesidades de los residentes.
- Estimular el desarrollo económico: hacer crecer una economía turística saludable será vital para lograr el éxito económico.
- Apoyar el crecimiento gestionado: Dar prioridad a las necesidades de la comunidad garantiza que el crecimiento del turismo mejore, en lugar de alterar, la vida local.
La Asociación de Hospitalidad del Condado de Monterey (MCHA), la voz de la industria hotelera, trabajó estrechamente con See Monterey para crear y lanzar el plan.
«La misión de MCHA es garantizar el crecimiento sostenible de nuestra industria hotelera local», dijo el presidente de la junta directiva de MCHA, Stefan Lorch. “Una industria hotelera saludable es de vital importancia no sólo para las decenas de miles de empleados que trabajan en la industria sino también para la vitalidad económica general del condado de Monterey. Apreciamos enormemente la estrecha colaboración con See Monterey en su planificación estratégica para el marketing de destinos, no sólo para el mañana sino para los años venideros”.
Además de las tres prioridades principales, el plan incluye 10 temas clave de los estudios de investigación que identifican lo que los viajeros quieren y lo que los residentes necesitan. También describe estrategias e imperativos clave para crear crecimiento gestionado, oportunidades y barreras, colaboradores clave e información más detallada sobre ambos estudios de investigación.
“Con más información que nunca sobre lo que los visitantes buscan y lo que los residentes quieren de su economía turística, See Monterey está bien equipado para tomar nuevas direcciones estratégicas y lograr nuestra visión de una economía turística próspera que enriquezca la vitalidad económica y la calidad de vida del condado de Monterey. ”, dijo O’Keefe.
La hoja de ruta de MCT 2030, así como el plan de negocios 2024-25 de See Monterey, están disponibles para su consulta en SeeMonterey.com/Members/Tools/Reports.
