Sin embargo, puede haber un efecto inesperado en la política de Reeves que podría tener un beneficio a largo plazo para la industria del Reino Unido.
Las medidas fiscales adicionales anunciadas en el reciente Presupuesto podrían ayudar a desencadenar una ola de gasto en automatización y subcontratación.
Espero que el aumento anual de £25 mil millones en las contribuciones al seguro nacional (NIC) de los empleadores ponga a prueba aún más la resiliencia de la industria manufacturera, y las empresas cambien sus estrategias para hacer frente a los altos gastos operativos y la escasez generalizada de habilidades.
En cambio, muchas empresas recurrirán a invertir en nueva tecnología y a asociarse con especialistas en fabricación para adquirir competencias no básicas para aliviar las presiones financieras inmediatas y al mismo tiempo sentar las bases para un crecimiento sostenible.
Nuestro sector es muy sensible a los cambios en los costos del empleo, dada su dependencia de una fuerza laboral diversa y calificada. Las NIC, que representan una parte importante de los gastos de los empleadores, impactan directamente nuestros gastos operativos (OpEx).
La subcontratación estratégica y la automatización pueden brindar a los equipos de gestión cierta comodidad si pueden mirar más allá de la inversión inicial y, en cambio, mirarla a través de la lente conjunta de ganancias de productividad y eficiencia a largo plazo.
La automatización de tareas repetitivas y que requieren mucha mano de obra puede generar ahorros sustanciales, incluidos NIC, salarios e inversiones en capacitación, al tiempo que libera a los miembros del equipo para que asuman tareas de mayor valor.
Las máquinas también ofrecen un rendimiento constante con un error mínimo, lo que contribuye a una mayor calidad del producto y menos costos asociados con el retrabajo o el control de calidad. También puede gestionar fácilmente las fluctuaciones en la demanda, ya sea en aumento o reducción.
Interés
Mi empresa, PP Control & Automation, ya ha experimentado un aumento inicial de consultas tras los cambios fiscales de Rachel Reeves.
Operamos desde una instalación en West Midlands y somos uno de los principales especialistas en subcontratación estratégica de fabricación del Reino Unido, ayudando a construir máquinas que ordeñan vacas robóticamente, brindamos soluciones de embalaje diarias, protegemos su teléfono contra daños por agua y cortamos piezas que se utilizan en autos de F1 y por las aerolíneas del mundo.
Desde el presupuesto, hemos visto un aumento en el interés y actualmente estamos trabajando en una serie de consultas de empresas que operan en los sectores de energía limpia, tecnología agrícola y automatización de almacenes.
Todos estos clientes potenciales están deseosos de aprovechar cómo la subcontratación puede convertir ciertos costos fijos asociados con las capacidades internas en costos variables bajo demanda. Esto alinea los gastos con las necesidades operativas y es particularmente valioso cuando los aumentos de NIC hacen que el costo de propiedad para los empleados y los activos sea prohibitivo.
En lugar de invertir en un equipo interno para cada fase de la producción, los fabricantes podrían contratar socios externos para la gestión de la cadena de suministro, los requisitos de ingeniería y producción, desde la introducción de nuevos productos (NPI) hasta el ensamblaje final.
Las personas son una gran parte de esta ecuación. Al adoptar este enfoque, puede escalar los gastos directamente con la demanda, eliminando la carga de mantener empleados de tiempo completo para capacidades que tal vez solo se requieran periódicamente.
También están abriendo un grupo de talentos muy especializados y tecnologías avanzadas que pueden ser demasiado caras de desarrollar internamente, una consideración clave si se tiene en cuenta la escasez de ingeniería especializada que estamos viendo actualmente en el Reino Unido.
Al tomar esta decisión, es importante evaluar qué procesos son críticos para la ventaja competitiva y cuáles pueden automatizarse o subcontratarse sin comprometer la calidad o el valor de la marca. Entonces tendrás que tomar una decisión: ¿con quién nos asociamos?
Para los fabricantes que estén considerando la automatización y/o la subcontratación, varios factores deberían guiar el proceso de toma de decisiones.
Las empresas deben seleccionar negocios que se alineen con sus objetivos estratégicos, garantizando estándares de calidad, cumplimiento de los requisitos regulatorios y la capacidad de escalar junto con su crecimiento. Finalmente, realice un análisis exhaustivo de costo-beneficio, considerando no solo los costos iniciales de la automatización o la subcontratación, sino también los beneficios financieros y operativos a largo plazo.
Los cambios estratégicos que creo que se producirán ahora permitirán a los fabricantes transformar estructuras de costos tradicionalmente rígidas en marcos ágiles, lo que les permitirá responder eficazmente tanto a los desafíos actuales como a las demandas futuras.
A medida que adoptemos la innovación y repensemos las estrategias, no sólo superaremos el impacto inmediato del aumento de las NIC, sino que también allanaremos el camino para un crecimiento sostenible en un entorno global competitivo y de alto costo.
Rachel Reeves probablemente no se dio cuenta en ese momento, pero sus aumentos en el impuesto sobre el empleo bien podrían haber dado al Reino Unido el mayor impulso hacia la automatización y la subcontratación que hemos visto en décadas.
Tony Hague, director ejecutivo de PP Control & Automation (PP C&A)
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