Imagine un lugar de trabajo donde las evaluaciones de desempeño se anticipan con entusiasmo, no con temor. Es posible y la clave está en un simple cambio de perspectiva. «Sólo el 20 por ciento de los que respondieron a nuestra encuesta global que no tuvieron conversaciones sobre desarrollo se sintieron motivados por la gestión del desempeño de su empresa», dice Brooke Weddle de McKinsey en un Episodio del podcast McKinsey Talks Talent. «Pero si se compara eso con aquellos que recibieron comentarios continuos en las conversaciones de desarrollo, el número aumenta al 77 por ciento que se sintió motivado por ello». Explore estos conocimientos para descubrir cómo crear una cultura de crecimiento continuo reinventando las calificaciones de desempeño, estableciendo objetivos inspiradores y reconociendo las contribuciones de manera significativa.
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